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2021年12月09日

浙建美麗鄉村公司召開2022年工作務虛會

12月8日,浙建美麗鄉村公司召開2022年工作務虛會,深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省委十四屆十次全會精神和浙建集團重要會議精神,認真總結2021年工作亮點,全面梳理當前存在的困難問題,深入分析差距和不足,系統謀劃2022年的工作思路和落實措施。公司黨委書記、董事長張順利主持會議并講話,領導班子成員出席會議。

張順利充分肯定公司在2021年期間取得的各項成績,他指出,今年以來,公司認真貫徹落實浙建集團決策部署,深入開展黨史學習教育,扎實推進各項工作,企業發展呈現穩中有進、進中向好的良好態勢,為“十四五”發展贏得了良好開局。

張順利要求,下一階段美麗鄉村公司要進一步明確公司發展跑道,要強化公司在投資、運營、EPC規劃設計等方面的能力,堅持“一套班子兩塊牌子”的定位,本著精簡高效的原則,研究實現美麗鄉村與裝飾幕墻板塊人才共用、資源共享、品牌共建、市場互補、業務互通,最終實現“1+1>2”的效果。要以問題為導向,著力抓好以下七個方面的工作,提升企業綜合管理能力。一是要健全經營體系,制定完善的經營激勵機制與措施,加強營銷隊伍建設,強化設計引領和公開市場投標能力,提升項目品質,補齊美麗鄉村業務所需的各專業預算造價人員,推動投標中心獨立運行,努力提升中標率。二是持續完善生產管控體系。要加強項目安全管控意識,強化合同履約能力,推動項目部規范運作,落實項目管理手冊,培育成建制項目管理團隊,加強現場施工組織,提升項目盈利能力,以現場促市場。三是持續構建成本管控體系。要補齊條線建設短板,提升項目成本管控能力,完善重點重大項目催審清欠攻堅專班機制,提升項目經理成本管控意識,加大條線培訓力度,引進培育匹配EPC總承包業務的商務人員。四是持續建強財務風險管控體系。要嚴控資產負債率和兩金占比,加大四類保證金清理力度,持續關注防范稅務風險,做好閑置資產處理工作,壓減內部貸款規模,提升財務人員業務水平與風險防范意識。五是持續推進人才強企。要強化青年優才培育,健全人才儲備管理體系,調整薪酬體系,完善晉升通道建設,推動緊缺人才隊伍建設和人證崗匹配,規范深化導師帶徒機制,明確導師的職責。六是著力推動科技興企。圍繞“雙碳”、“綠色建筑”等推動科技創新,要提升科研與生產經營的緊密性,要大力推動數字化改革,進一步研究深化課題研發的規劃性、實踐性和前瞻性,加大研發人員培養力度,提升對研發投入的力度與關注度,多出能夠體現企業核心競爭力的科技成果。七是聚焦黨建引領、文化品牌、清廉武林三個關鍵因素。要加強黨建圍繞中心工作的緊密度,縱深推進從嚴治黨,扎實推進基層黨支部標準化、規范化、信息化建設,提升項目黨組織有效覆蓋,加強黨支部書記能力建設和黨員發展管理工作,培育黨建特色品牌,規范離職黨員管理,提高黨委會和中心組學習會的會議質量,各級黨員干部要做帶頭學習的示范者。

會議期間,美麗鄉村公司領導班子成員結合條線工作提出了對2022年條線工作的發展思路和規劃。公司總經理、黨委副書記張根堅提出工作思路舉措:一是進一步規范管理行為,提升各條線管理能力。二是進一步規范經營行為,提高自主經營能力。三是進一步規范生產管理行為,提高監管能力和文明標準化水平。四是進一步規范成本、財務管理行為,提升效益。五是進一步強化人才隊伍建設,健全人才引培體系,支撐企業發展。張根堅對歲末年初工作提出四點要求:一是確保重點經營項目落地;二是全力以赴做好催審清欠工作;三是做好年底建筑工人工資支付;四是確保安全生產。

會議期間,各單位結合全年工作目標任務,重點交流工作存在的問題和年底沖刺計劃,提出2022年工作思路及舉措。

浙建美麗鄉村公司本部職能部門正副職,二級單位班子成員等60余人參加會議。

黨群工作部

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